安徽通达易融投资有限公司深思中小企业如何留


更新时间:2021-11-22

  我们常说,适人适岗,企业招聘人才并非最优秀而是最合适。留人也是对企业文化建设与管理者学识素质的考验,留住人才,首先给人才事业上升通道,每个员工从进入企业,运用科学有效考核方式,让员工看到上升阶梯,从第一阶梯到第二阶梯,中层再到高层。例如,从普通员工到中层再到管理者。事业留人,让员工不仅有物质上待遇,更有精神上鼓励,企业与人才建立共同目标,给员工股份,让员工成为股东,激励员工创造价值,给员工充分自主权,多劳多得,调动员工积极性,给员工施展才华的舞台,事业阶梯留住人才。例如,银行员工从柜员到信贷员到风险科中层再到更高层。博物馆从馆员到主任到馆长。职称从初级到中高级。中小企业留人,靠事业留人,规划企业战略,确立明确企业发展目标,让员工知道努力方向,了解企业前景目标,给员工清晰的职业生涯发展阶梯,让每位员工知道如何努力,怎样努力,朝着哪个方向努力,一步一步,一个阶梯一个阶梯地提升事业。企业与员工共同成长,共享事业。

  建立员工认可的企业文化,企业文化的凝聚力与归属感留住人才,员工把企业当作家一样,能让员工更加忠诚企业文化。情感留人,有些中小企业为了更好情感留人,为员工的孩子提供幼儿园专车服务,为员工的父母提供各种养老服务,为单身员工提供搭红线媒人牵线服务等,个体与集体,员工与合作伙伴携起手共同进步。情感留人,也包括管理者与员工经常的相互沟通,了解每位员工的情感诉求,企业获得人心,就留住人才,企业向心力,凝聚力得以充分发挥,人心之所向,情感留人,人才就不会走了。